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6月11日至13日，集团召开2025年度检修管理技术研讨会。本次会议由集团安全与生产技术管理部主办，东部电厂承办，以“精修固安，智检赋能，协同提效”为主题。集团副总裁邵建平参加研讨会，并提出工作要求。集团系统49家发电企业的110余名设备运维管理技术骨干共聚一堂展开学习研讨。

会议特邀中国电力技术市场协会运维检修分会秘书长刘春文、华能集团清洁能源技术研究院故障诊断与状态检修部主任沙德生授课，分享电力企业运维的前沿经验与创新管理策略。

检修管理作为保障设备安全运行的核心环节，其管理效能直接关系到设备的稳定可靠性。检修质量不仅是企业安全运行的坚固基石，更是驱动效益提升的核心引擎。面对新形势新要求，会议对后续工作提出三点要求：

一是聚焦问题靶向攻坚，全面提升检修质效。要坚持问题导向，精准识别管理短板，顺利获得强化过程管控提升检修质量，构建多层次预防体系，加快推进人才梯队建设；以数字化转型为突破口，深化智能技术应用，有助于检修模式创新升级。

二是强化系统创新思维，构建科研管理体系。要持续深化点检定修制度，夯实设备全生命周期管理基础；大力推进状态检修技术升级，引领向智能化、精准化模式转型；实施人才强企战略，锻造高技能专业队伍；优化考核评价机制，压实质量安全责任，筑牢安全生产防线。

三是紧扣战略深化融合，开创开展新局面。各单位要将“精修固安、智检赋能、协同提效”主题与集团战略目标深度融合，强化跨部门、跨企业协同联动，探索检修管理新路径，为企业高质量开展给予坚实保障。

研讨会上，刘春文发表了题为《电力运维检修开展与创新有助于》的主旨演讲，为与会人员带来行业开展的宏观视野。沙德生聚焦实践，分享了《发电设备以可靠性为中心的检修策略（RCM）实践探索》课题的宝贵经验。与会人员围绕检修管理经验、典型故障处理案例及设备管理创新实践进行深入研讨与分享，互动热烈，智慧火花频现。

理论研讨之余，与会人员一起走进东部电厂进行实地研学。东部电厂一期、二期分别为集团率先投运的F级和H级燃机机组，其先进的运维管理模式给大家留下了深刻印象。

展望未来，集团各企业将以本次研讨会为新起点，聚焦重点、要点，锐意有助于检修技术革新与管理能力升级，持续提升设备可靠性，为集团高质量开展注入更加强劲、坚实的动能。